|
戰略制定：公司如何制定戰略？ |
|||||||
| 1) 公司有否制定任何戰略？ | |||||||
|
|||||||
| 2) 戰略策劃過程和步驟 (可多選) | |||||||
| i. 沒有明確過程和步驟 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有明確戰略策劃流程及時間表 | |||||||
|
|||||||
| iii. 有明確參與者 | |||||||
|
|||||||
| 3) 戰略資訊收集 (可多選) | |||||||
| i. 沒有收集任何資訊 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有收集政治及法規相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| iii. 有收集經濟環境相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| iv. 有收集社會變化相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| v. 有收集科技發展相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有收集行業、市場及顧客變化相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| vii. 有收集競爭對手相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| viii. 有收集產品、服務和運營的技術變革和創新相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| ix. 有收集供應鏈中斷、適應科技發展和回應市場需求波動相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| x. 有收集評估實現業務戰略目標的人力資源相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| 4) 核心競爭力分析 (可多選) | |||||||
| i. 沒有做任何核心競爭力分析 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有定期分析核心競爭力，包括內外部相關要素 | |||||||
|
|||||||
| iii. 有收集競爭對手相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| iv. 有收集供應商、合夥夥伴相關資訊 | |||||||
|
|||||||
| v. 有定期分析產品、服務和市場及顧客的成功和失敗的要素 | |||||||
|
|||||||
| vi. 深入瞭解顧客需求和偏好，包括定期收集客戶反饋和進行市場調研 | |||||||
|
|||||||
| vii. 有定期分析公司的創新能力和研發實力，推出市場需求産品和服務 | |||||||
|
|||||||
| viii. 有考慮員工的角色和能力，以便發現潜在的人才需求和培訓機會 | |||||||
|
|||||||
| 5) 戰略機會 (可多選) | |||||||
| i. 沒有識別戰略機會 | |||||||
|
|||||||
| ii. 識別了政治及法規相關機會 | |||||||
|
|||||||
| iii. 識別了經濟環境相關機會 | |||||||
|
|||||||
| iv. 識別了社會變化相關機會 | |||||||
|
|||||||
| v. 識別了科技發展相關機會 | |||||||
|
|||||||
| vi. 識別了行業、市場及顧客相關機會 | |||||||
|
|||||||
| vii. 識別了克制競爭對手相關機會 | |||||||
|
|||||||
| viii. 識別了産品、服務和運營的技術變革和創新機會 | |||||||
|
|||||||
| ix. 識別了供應鏈中斷、適應科技發展和回應市場需求波動相關機會 | |||||||
|
|||||||
| x. 識別了供應商、合夥夥伴相關機會 | |||||||
|
|||||||
| xi. 識別了支持並實現業務戰略目標的人力資源機會 | |||||||
|
|||||||
| xii. 識別了利用優勢减輕劣勢，發揮協同作用 | |||||||
|
|||||||
| xiii. 識別了內部可產生協同作用和機會 | |||||||
|
|||||||
| 6) 風險分析 (可多選) | |||||||
| i. 沒有作風險分析 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有進行評估可能影響戰略目標實現的風險 | |||||||
|
|||||||
| iii. 定期更新風險評估 | |||||||
|
|||||||
| iv. 定期加強內部風險意識培訓 | |||||||
|
|||||||
| v. 有發展應急計劃以應對風險事件 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有建立監控和反饋機制 | |||||||
|
|||||||
| 7) 戰略目標 (可多選) | |||||||
| i. 沒有明確戰略方向 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有明確戰略方向 | |||||||
|
|||||||
| iii. 明確指出實現戰略目標所需的人力、財力及物力資源分配 | |||||||
|
|||||||
| iv. 有設立可衡量的目標值和時間表 | |||||||
|
|||||||
| v. 有完成戰略方向的關鍵舉措 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有定期審查和調整戰略目標以確保與變化的市場和組織環境保持一致 | |||||||
|
|||||||
|
戰略實施：公司如何實施它的戰略? |
|||||||
| 1) 戰略行動計劃 (可多選) | |||||||
| i. 沒有任何行動計劃 | |||||||
|
|||||||
| ii. 部分戰略制定了行動計劃 | |||||||
|
|||||||
| iii. 所有戰略制定了明確的行動計劃 | |||||||
|
|||||||
| iv. 行動計劃能靈活調整以適應外部環境和內部條件的變化 | |||||||
|
|||||||
| v. 已設立了行動計劃的監測和效果評估機制 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有增强員工參與和理解，提升對行動計劃的支持 | |||||||
|
|||||||
| vii. 確保行動計劃已獲得高層支持和資源承諾 | |||||||
|
|||||||
| viii. 有定期舉行戰略性會議和審查 | |||||||
|
|||||||
| ix. 已建立跨部門協作機制 | |||||||
|
|||||||
| 2) 行動計劃制定 (可多選) | |||||||
| i. 沒有具體方法 | |||||||
|
|||||||
| ii. 分析各項關鍵成功因素 | |||||||
|
|||||||
| iii. 明確戰略行動計劃所需的具體人力、財務及技術支持等 | |||||||
|
|||||||
| iv. 按目標制定行動方案 | |||||||
|
|||||||
| v. 有清晰行動里程碑 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有清晰行動負責人 | |||||||
|
|||||||
| vii. 所有相關參與方都獲得必要的信息 | |||||||
|
|||||||
| viii. 明確戰略行動計劃所需的員工培訓和發展計劃 | |||||||
|
|||||||
| 3) 行動計劃展開 (可多選) | |||||||
| i. 由高層戰略行動負責人管理 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有明確的時間表和期限 | |||||||
|
|||||||
| iii. 工作內容分層分解到各負責員工 | |||||||
|
|||||||
| iv. 工作內容分配至關鍵供應商和合作夥伴 | |||||||
|
|||||||
| v. 有具體各項目標指標測量工作進度及成效 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有具體技術支持和工具投入 | |||||||
|
|||||||
| vii. 有具體激勵和獎勵機制 | |||||||
|
|||||||
| 4) 資源配置 (可多選) | |||||||
| i. 沒有任何資源配置計劃 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有部分戰略設置資源配置計劃 | |||||||
|
|||||||
| iii. 所有戰略都有設置資源配置計劃 | |||||||
|
|||||||
| iv. 有具體資源配置的優先級設定 | |||||||
|
|||||||
| v. 有具體跨部門資源共享機制 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有明確的定期資源配置評估與調整 | |||||||
|
|||||||
| 5) 財務風險 (可多選) | |||||||
| i. 沒有任何財務風險管理行動計畫 | |||||||
|
|||||||
| ii. 部分戰略設有財務風險管理行動計畫 | |||||||
|
|||||||
| iii. 所有戰略都設有財務風險管理行動計畫 | |||||||
|
|||||||
| iv. 有具體風險監控系統 | |||||||
|
|||||||
| v. 有對市場、信用、流動性等財務風險進行識別和評估 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有具體風險緩解策略 | |||||||
|
|||||||
| 6) 員工規劃 (可多選) | |||||||
| i. 沒有對應戰略的員工規劃 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有對應戰略的員工能力需求規劃 | |||||||
|
|||||||
| iii. 有助員工職涯發展的支援和指導 | |||||||
|
|||||||
| iv. 有具體績效評估和激勵機制 | |||||||
|
|||||||
| v. 有具體員工參與和溝通機制 | |||||||
|
|||||||
| vi. 有引進戰略所需人才的具體計畫 | |||||||
|
|||||||
| 7) 績效測量 (可多選) | |||||||
| i. 沒有任何績效測量 | |||||||
|
|||||||
| ii. 設有績效測量，但只能應部分戰略結果 | |||||||
|
|||||||
| iii. 設有績效測量有效對應所有戰略結果及追踪戰略行動計畫進展 | |||||||
|
|||||||
| iv. 設有績效改進措施和行動計劃 | |||||||
|
|||||||
| 8) 績效預測 (可多選) | |||||||
| i. 未對績效作任何預測 | |||||||
|
|||||||
| ii. 調整績效目標以符合競爭者當前和預測績效差距 | |||||||
|
|||||||
| iii. 設有制定最佳和最壞情景的績效預測和模擬對不同情况下的挑戰 | |||||||
|
|||||||
| iv. 設有評估不同變數對績效預測結果的影響 | |||||||
|
|||||||
| v. 在作出績效預測時有比對標杆及競爭對手 | |||||||
|
|||||||
| 9) 行動計劃調整 (可多選) | |||||||
| i. 行動計劃設定後不作任何調整 | |||||||
|
|||||||
| ii. 定期監控和評估績效行動計劃的實施情况和效果，按環境變化調整行動計劃 | |||||||
|
|||||||
| iii. 確定關鍵績效指標，幷建立反饋機制 | |||||||
|
|||||||
| iv. 設有行動計劃的靈活性和適應能力 | |||||||
|
|||||||
|
戰略創新：公司如何利用戰略激發和融入創新? |
|||||||
| 1) 公司的戰略流程是否包括源于創新思維來創造新産品和服務？ (可多選) | |||||||
| i. 沒有系統地來創造新産品和服務 | |||||||
|
|||||||
| ii. 運用PEST和SWOT分析探索需求，引導創新産品服務開發 | |||||||
|
|||||||
| iii. 擴展公司的熱門産品和服務綫 | |||||||
|
|||||||
| iv. 采取模仿市場熱門産品和服務 | |||||||
|
|||||||
| v. 利用客戶數據，確保産品服務更新符合市場需求 | |||||||
|
|||||||
| vi. 與外部機構合作開發新的産品和服務 | |||||||
|
|||||||
| 2) 公司的戰略流程能否評估創新產品和服務的可行性？ (可多選) | |||||||
| i. 公司缺乏評估創新産品可行性流程 | |||||||
|
|||||||
| ii. 能提供比競爭者更高性價比創新産品和服務 | |||||||
|
|||||||
| iii. 根據成本效益和實施難度决定新産品和服務的可行性 | |||||||
|
|||||||
| iv. 需市場研究評估目標市場潛力 | |||||||
|
|||||||
| 3) 公司的戰略流程能否評估創新產品和服務的成敗風險和投資回報率？(可多選) | |||||||
| i. 公司無法評估創新産品的成敗風險和投資回報率 | |||||||
|
|||||||
| ii. 有能力評估創新産品和服務的成敗風險和投資回報率 | |||||||
|
|||||||
| iii. 在評估創新産品和服務的成敗風險和投資回報率方面存在一定程度的模糊性 | |||||||
|
|||||||
| iv. 還需要進一步發展評估方法，確保創新産品風險和回報率有效評估 | |||||||
|
|||||||
| 4) 公司的戰略流程能否部署創新産品和服務的市場推廣計劃？(可多選) | |||||||
| i. 公司目前無法部署創新産品的市場推廣計劃 | |||||||
|
|||||||
| ii. 公司有一套被證明可行的創新産品和服務的市場推廣計劃 | |||||||
|
|||||||
| iii. 缺乏關鍵因素評估新産品服務推出計劃的成功與失敗 | |||||||
|
|||||||
| Email * | ||||
| Company * | Position * | |||
| 請點擊『Total Score』獲取你的總分 | ||||
Copyright © DPI Transitions Asia Limited
Powered by 
