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貴公司的「戰略商數 IQ」是什麼？

面對當今全球商業VUCA環境（易變性、波動性，不確定性，複雜性和模糊性），越來越多公司和管理團隊正面對制定長期戰略規劃的不確定性而掙扎。

通過35年諮詢全球數百家公司的經驗，DPI顧問發現通過我們的戰略與營運「商數 IQ」評估中獲得高分的公司，往往業績表現優於其競爭對手，並然保持高增長。

如閣下有興趣為貴公司作出戰略與營運「商數 IQ」評估，請回答以下問題，以便我們為您提供您的戰略與營運商數IQ積分，並希望能夠為貴公司提高戰略地位。
1) 公司有沒有一個落實為文字並記載下來的戰略？
有   口頭提及   沒有
     
2) 公司的戰略能否提供明確的方向?
是   含糊地   否
     
3) 在公司的管理團隊中，每位成員是否都對公司的戰略有共識？
全有共識   有些共識   完全無共識
 
4) 在決定未來發展的產品/服務時，是否以公司戰略為指導原則？
常用的   有時   永不
 
5) 在決定未來目標客戶群/市場時，是否以公司戰略為指導原則？
常用的   有時   永不
 
6) 在決定公司資源的配置運用時，是否以公司戰略為指導原則？
常用的   有時   永不
 
7) 在評估市場機會時、是否以公司戰略作為篩選的標準？
常用的   有時   永不
 
8) 公司的管理團隊多久聚集一次，以便就公司的未來發展方集思廣益意見？
定期   偶爾   永不
 
9) 有沒有一套計畫流程去實踐戰略？
正式編纂過程   頭腦風暴   沒有
 
10) 有設有定期檢討戰略?
每半年   每年   很少
 

貴公司的「營運商數 IQ」是什麼？
1) 公司的人事架構是否完整？
是   不全面   否
     
2) 公司有沒有發展人力資源及績效考核的系統?
有   不正式   沒有
     
3) 公司有否一套改善生產/服務運作的系統？ 例如 six sigma, kaizen, lean
有   不正式   沒有
 
4) 公司產品/服務的市場佔有率如何？
前二   前五   五以下
 
5) 公司在過去三年平均銷售增長如何？
超過15%   5-15%   5% 以下
 
6) 公司在過去三年平均銷售淨利率如何？
超過15%   5-15%   5% 以下
 
7) 公司每年在過去三年有設有新產品/服務對公司帶來利益？
超過20%   5-20%   5% 以下
 
8) 公司有沒有一個系統去得到最新市場訊息？
有, 定期的   臨時性，不頻繁   沒有
 
9) 公司有沒有一個有效的品質保證流程？(例如: ISO, GMP標準)
有   不足夠   沒有
 
10) 公司有沒有一個有效的內部審計程式/公司治理規則？
有   內容浮泛   沒有
 
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